A mi-chemin entre les très grandes méthodes de management à la française et le ” prêt-à-penser ” américain, voici un ouvrage incontournable sur l’analyse des nouveaux modèles de création de valeur. “Il n’y a plus de modèles”, déclarent d’emblée les auteurs. Leur objectif : fournir des éléments de réflexion aux équipes dirigeantes pour qu’elles définissent leur propre business model. L’entreprise virtuelle dans la Net économie ne sera compétitive que si elle s’inscrit dans une organisation collaborative. Pour préciser les contours de cette nouvelle organisation, la première étape peut s’avérer douloureuse : désorganiser l’existant en agissant sur les freins culturels, notamment celui du manque d’imagination dans l’utilisation des nouvelles technologies. Gestion renouvelée des équipes, réduction des coûts de fonctionnement, alliances, partenariats sont désormais les bases incontournables des méta-organisations. Reste encore à choisir l’un des deux types fondamentaux d’organisation : la méta-entreprise ou le méta-réseau. La première favorise l’échange de savoirs entre partenaires et la mutualisation des ressources pour constituer des communautés virtuelles professionnelles. Ces coentreprises reliées entre elles réduiront leur taille pour gagner tout à la fois en simplicité, en robustesse et en agilité. Quant au second type, le méta-réseau, il relève davantage du modèle américain : c’est la logique de domination d’une entreprise leader, bénéficiant d’un système d’information fédérateur, dont l’objectif premier est la réduction des coûts. Résultat, les entreprises membres du méta-réseau sont intégrées mais fortement contraintes, et elles servent souvent de fusible. Méta- entreprise ou méta-réseau, la mise en ?”uvre du nouveau modèle reste délicate. Les multiples exemples de cet ouvrage fourniront autant de pistes pour la réflexion et l’action.
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