Ça y est, j’y vais, il me faut créer une filiale à Bombay. Pourquoi ? Parce que mon vénéré patron l’a lu dans un journal d’économie et, c’est bien connu, ces journaux-là ne disent que la vérité :
‘ Tout le monde délocalise les unités administratives en Inde ou en Chine. ‘C’est très facile, ça marche très bien et ça rapporte gros. C’est cette même presse qui lui expliquait les gains faramineux engendrés par la mise en ?”uvre des PGI et que l’avènement d’une
‘ nouvelle économie ‘ allait changer la face du monde.C’est sûr, on a vu le résultat. Quoi qu’il en soit, la décision est prise et me voilà ‘ tête de pont ‘ pour créer une unité qui regroupera, à terme, non seulement l’informatique, mais la comptabilité et
même les commerciaux.Comme c’est très simple, j’ai deux mois pour la rendre opérationnelle, aussi bien pour recruter les hommes que pour mettre en ?”uvre les moyens techniques.Bien sûr, il n’y aura pratiquement pas de recouvrement avec les équipes en place en France, car c’est mauvais pour l’ambiance et cela diluerait les bienfaits financiers du plan social, pardon du ‘ Plan de
Sauvegarde de l’Emploi ‘ ?” sans rire ! ?” que nous n’allons pas manquer de déclencher.Il ne me reste plus qu’à accepter l’aubaine de ce ‘ tourisme opérationnel ‘ dans un paradis où la main d’?”uvre est compétente, bon marché et peu revendicative. Si ça marche, je proposerai la
délocalisation de la fonction de PDG : à coup sûr, nous devrions diminuer nos coûts salariaux.* MM. Red, Green, Yellow, Blue et Purple sont cadres dans des services informatiques. Chaque mercredi, à tour de rôle, ils vous font partager le fruit de leur expérience.
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