Bien sûr, je suis d’accord sur le principe. Mais le problème, ce n’est pas que je ne veux pas le faire ou que je ne peux pas le faire, c’est qu’il n’y a pas de stratégie. Plus exactement, il y a une
stratégie opportuniste.Traduction, on fait de l’argent où on peut, comme on peut et ça change au fil du temps. À sa décharge, mettez-vous à la place de mon PDG, qui sera limogé si les résultats escomptés ne sont pas au rendez-vous à la fin de
l’année, dans l’environnement actuel d’une bourse hystérique.Dans ces conditions, je n’ai pas d’autre choix que d’essayer d’anticiper moi-même la mise en ?”uvre de technologies, d’applications et de progiciels qui me semblent les plus aptes à aider à la
réalisation des objectifs du business dans lequel nous évoluons.En fait, aujourd’hui, c’est toujours moi qui propose un schéma directeur sur dix-huit mois seulement, de façon à coller aux objectifs réels d’une entreprise pour laquelle tout ce qui dépasse douze mois est
devenu du long terme.C’est triste, mais c’est comme ça. Et tant mieux si je réussis. Sinon, j’irai rejoindre, à mon tour, la cohorte de mes pairs, dont certains étaient reconnus pour leur alignement sur la stratégie de leur entreprise,
et qui, depuis, ont été débarqués par un patron qui a certainement dû changer de stratégie trop vite.* MM. Red, Green, Yellow, Blue et Purple sont cadres dans des services informatiques. Chaque mercredi, à tour de rôle, ils vous font partager le fruit de leur expérience. Prochaine chronique mercredi 7 juillet
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